湖,蔚藍色的湖,一望無(wú)邊的湖。
徜徉在魚(yú)游蝦戲的湖邊,眺望湖天相接的遠方,擁有180萬(wàn)畝大湖水面的大湖股份有限公司董事長(cháng)羅祖亮,胸間就像鼓滿(mǎn)了風(fēng)帆的航船:抓住機遇,果敢出手,網(wǎng)羅天下大湖,打造大湖漁業(yè)王國!
當全國涉農上市公司紛紛改換門(mén)庭“農轉非”之時(shí),大湖股份反其道而行之,將酒店、房地產(chǎn)、林業(yè)、家電貿易、食品等“熱錢(qián)”項目相繼出讓?zhuān)诿利愂萆砗笙蛑?zhù)“大湖漁業(yè)”的戰略目標步步挺進(jìn)。
癡情于湖,鐘情于水,大湖股份的“大湖戰略”,正在從五彩斑斕的構想演繹為觸手可及的現實(shí)。
變水面為資本,挾資本而擴張
生長(cháng)在洞庭湖畔的羅祖亮,對身邊一汪汪藍色的湖泊,以前卻很少投過(guò)深情的一瞥。
在繁華熱鬧的都市打拼過(guò)多年之后,他轉身發(fā)現,淘金其實(shí)大可不必去遠方,身邊就有取之不竭的金礦——大湖!
連片5000畝以上,集雨面積超5000平方公里,即可稱(chēng)為大湖。
大湖的自然壟斷屬性顯而易見(jiàn)。大湖乃地理形成,不可人工復制;湖泊及其流域,各種魚(yú)類(lèi)生焉,生態(tài)精華存焉。
誰(shuí)掌握了大湖,誰(shuí)就掌握了漁業(yè)資源,占據了漁業(yè)競爭的制高點(diǎn)。資本一旦“跑馬圈湖”,后來(lái)者即使再“腰纏萬(wàn)貫”,也只能“望湖興嘆”。具有自然壟斷特性的大湖,顯然“錢(qián)”景無(wú)限。
羅祖亮瞄上了大湖。
2000年以前,我國的大湖承襲著(zhù)千百年來(lái)粗放式養殖模式,靠天吃飯,品種單一,產(chǎn)量低,效益差。而搜羅數萬(wàn)頃大湖,實(shí)施規?;茖W(xué)養殖,關(guān)鍵還是資本。
但碧波蕩漾的大湖,并非可以作為直接抵押貸款的資產(chǎn)。
于是,羅祖亮瞄上了熱氣騰騰的股市———以大湖水面作資本,直接向社會(huì )融資。依托中國水產(chǎn)科學(xué)研究院這個(gè)一流的水產(chǎn)養殖技術(shù)平臺,將津市6萬(wàn)畝西湖與安鄉3萬(wàn)畝珊珀湖打捆上市。2000年6月,“中國淡水魚(yú)第一股”大湖股份,成功敲開(kāi)滬市大門(mén),一舉募集資金3億多元。
捏著(zhù)大把的錢(qián),趁社會(huì )其它資本還在大湖外打盹時(shí),大湖股份在省內緊鑼密鼓邁開(kāi)了大湖并購步伐:2001年至2003年,先后收購了澧縣北民湖漁場(chǎng)、王家廠(chǎng)漁場(chǎng),漢壽安樂(lè )湖漁場(chǎng)、青山湖漁場(chǎng),華容東湖漁場(chǎng)。洞庭湖畔面積1萬(wàn)畝以上的大湖,除益陽(yáng)大通湖外,已悉數歸入大湖股份“囊中”。
馬不停蹄。大湖股份大湖擴張跨出省門(mén),2004年以來(lái),簽約的掌聲在外省一再響起:收購安徽省宿松縣17.8萬(wàn)畝黃湖、30萬(wàn)畝龍感湖,控股聞名天下的江蘇陽(yáng)澄湖大閘蟹股份有限公司。
羅祖亮的目光的確如鷹隼般犀利。目前,醒過(guò)來(lái)的社會(huì )資本,已在淌金流銀的大湖水面,燃起了爭奪的戰火硝煙。
“變水面為資本,變資本為資金”,憑借嫻熟的資本運營(yíng)路數,搜羅省內外大湖于麾下,羅祖亮被譽(yù)為“中國水面資本化開(kāi)拓者”。
科技點(diǎn)水成金,生態(tài)品牌躥紅
泛舟波光粼粼的津市西湖,湖水清澈湛藍,水草搖曳多姿,螺螄、小魚(yú)、小蝦、螃蟹時(shí)不時(shí)從眼前一晃而過(guò)。
“大湖水產(chǎn)家族,其實(shí)是一個(gè)物質(zhì)與能量交換的世界。大湖放養,必須遵循能量動(dòng)態(tài)平衡原則,科學(xué)放養,才能生生不息?!蹦梦骱?lái)說(shuō),技術(shù)人員每年都要下到湖中,對魚(yú)類(lèi)、蝦類(lèi)、浮游生物、水生植物等生物資源進(jìn)行詳盡調查;并考查集雨面積、降水、光照,得出外源性餌料的多少,再減去蒸發(fā)量、灌溉等流出。一連串能量增減的數據,決定著(zhù)多少活蹦亂跳的魚(yú)苗可以放入湖中。
“西湖今年放養鳙魚(yú)150萬(wàn)尾,加上40萬(wàn)尾白鰱,主要吃浮游生物;另外放養了草魚(yú)10萬(wàn)尾,吃水草;放養鯽魚(yú)200萬(wàn)尾、翹嘴紅鲌50萬(wàn)尾、蟹3萬(wàn)個(gè),以野生雜魚(yú)、螺螄為食。利用大湖生物鏈養殖,水體可自然凈化,西湖水質(zhì)一直保持了Ⅲ類(lèi)以上?!?/p>
生態(tài)放養,并非千篇一律。大湖股份對名下大湖,采取“一湖一策”提升附加值。西湖、珊珀湖屬于藻型湖泊,鳙鰱魚(yú)是“大家族”,配套鯉、鳊等吃食性魚(yú)類(lèi),適當放養洞庭青鯽、細鱗斜頜鲴;安徽黃湖水淺,屬典型的沼澤型湖泊,蝦蟹“橫行”,配以少量鳙魚(yú)、鰱魚(yú);漢壽安樂(lè )湖水草豐茂,草魚(yú)唱起了“主角”……大湖養殖,“水”的確深!
大湖養魚(yú),也并非“多多益善”。大湖股份旗下大湖,產(chǎn)魚(yú)是有上限的。公司規定,藻型湖泊單產(chǎn)上限150公斤,草型湖泊100公斤,沼型湖泊75公斤。超過(guò)限量,不獎反罰。如此操作,自有道理:生態(tài)、質(zhì)量為先。
一分貨,一分價(jià)。在重慶、沈陽(yáng)、北京、廣州、港澳……大湖股份的“大湖”“洞庭”牌淡水魚(yú),已成為綠色生態(tài)魚(yú)的代名詞,每公斤比同類(lèi)魚(yú)高出幾元以上,還相當搶手!
大湖股份旗下湖泊,并購之前粗放天養,大多產(chǎn)量低,利潤少。經(jīng)大湖股份一番“調理”,搖身一變成了“聚寶盆”。去年大湖股份漁業(yè)收入就達3.2億元,成為該公司主要利潤源。
大湖股份水產(chǎn)品牌迅速躥紅,新的戰略構想更加令人怦然心動(dòng):近3年內,坐擁水面近180萬(wàn)畝,實(shí)現產(chǎn)值7.5億元,年盈利超1.5億元。
大湖股份豪氣干云,并不僅僅是腰纏萬(wàn)貫?!按蠛煞菟a(chǎn)放養科研能力在全國首屈一指!”對此,羅祖亮如數家珍:擁有國家級水產(chǎn)工程技術(shù)中心,在湖南、安徽擁有兩個(gè)年孵化能力共30億尾的魚(yú)苗繁育基地,擁有全國領(lǐng)先的水產(chǎn)科研團隊,擁有具有完全自主知識產(chǎn)權、國內首創(chuàng )的青鯽、翹嘴紅鲌、蒙古鲌等優(yōu)良魚(yú)種……
難怪競爭對手評價(jià)大湖股份,其底蘊深如大湖。
遏止資源驟減,帶動(dòng)農民致富
青魚(yú)、草魚(yú)、鰱魚(yú)、鳙魚(yú)……一瓢瓢的魚(yú)苗,活蹦亂跳地躍入沅水,游向洞庭,奔向長(cháng)江,開(kāi)始了它們平安野性的生活。連續10年,大湖股份在每年將500萬(wàn)尾以上魚(yú)苗無(wú)償地放流江湖?!拔覀円獮閲嗣咳朔帕饕晃掺~(yú)苗!”羅祖亮說(shuō)。
放流13億尾魚(yú)苗,對于以利潤說(shuō)話(huà)的上市公司而言,的確不是一個(gè)小數字。
“知我者謂我心憂(yōu),不知我者謂我何求?!绷_祖亮憂(yōu)心忡忡地對記者說(shuō),近些年由于魚(yú)類(lèi)生存環(huán)境惡化,洞庭湖區魚(yú)類(lèi)資源逐年衰減,種質(zhì)退化,上世紀六十年代160余種魚(yú)類(lèi),至今僅見(jiàn)90余種,多數已瀕臨絕境,鰣魚(yú)、胭脂魚(yú)等珍貴魚(yú)類(lèi)已基本消失。
羅祖亮心痛極了。作為國家級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè),理應以保護淡水魚(yú)資源為己任。
遏止魚(yú)類(lèi)資源驟減,還得善待魚(yú)的“家園”———大湖。對處女湖,他們減少人工飼料投放,維持生態(tài)穩定;對正在退化的湖泊,不惜成本予以修復。并購安徽黃湖以來(lái),大湖股份嚴控經(jīng)濟型魚(yú)類(lèi)產(chǎn)量;優(yōu)化湖泊草種結構,避免沼澤化;增放螃蟹、翹嘴紅鲌,優(yōu)化水生動(dòng)物種群。修復期滿(mǎn)3年,水體日見(jiàn)清亮。
保護魚(yú)類(lèi)資源,中國最大淡水魚(yú)養殖企業(yè)無(wú)疑責無(wú)旁貸;帶動(dòng)大湖周邊農民致富,更是全省“十大農業(yè)產(chǎn)業(yè)化標志性龍頭企業(yè)”念念不忘的社會(huì )責任。
初冬,記者來(lái)到安鄉縣珊珀湖附近的安裕鄉農民袁天喜家。養魚(yú)20多年的老袁喜滋滋地告訴記者,過(guò)去靠自家魚(yú)塘養魚(yú),16畝魚(yú)塘年收入不過(guò)幾千元;如今,依托大湖股份,年收入5萬(wàn)元。
養殖戶(hù)已完全融入大湖股份產(chǎn)業(yè)鏈。春天從公司領(lǐng)回魚(yú)苗,半年每尾達0.4公斤后,以每公斤高于市場(chǎng)價(jià)1元賣(mài)給公司,作為成魚(yú)苗放入大湖。冬季干湖后,農民又與公司簽訂合同,買(mǎi)回大湖的魚(yú)“寄養”到塘里。春節后公司再以每公斤高出“寄養”原價(jià)1元回購上市。如此“梅開(kāi)二度”,公司、農戶(hù)雙雙受益:公司可錯開(kāi)年底鮮魚(yú)上市高峰,均衡上市,穩定魚(yú)價(jià);農民每畝魚(yú)塘可年增收3000-5000元。
在大湖股份180萬(wàn)畝大湖周邊,像老袁這樣受益于“公司+家戶(hù)”養殖模式的農戶(hù)已達5萬(wàn)多戶(hù)。
“每年我國人均淡水魚(yú)消費僅15到18公斤,不及發(fā)達國家1/10,大湖漁業(yè)發(fā)展前景不可估量!”羅祖亮給記者展示了一幅充滿(mǎn)想象的空間。
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